本研究结合中国路桥工程有限责任公司及其黑山公路项目的实际情况，建立“企业-项目”国际工程风险管理体系，从国际工程承包商的角度出发，分析项目可能存在的主要风险和风险因素。

首先，对于项目的主要目标——成本、进度、质量、安全、环境等目标采用OBS（Objective Breakdown Structure，目标分解结构）方法进行细化，并分析影响项目目标的主要风险。

其次，以黑山公路项目为例，通过问卷调查、现场调研、专家访谈等方法从国家、项目、市场等层面建立全面的风险识别清单，并基于网络分析方法（meta-network）对各类风险之间的关系和可能造成的后果进行了分析评价。

最后，根据企业的风险应对能力与可能存在的风险程度进行综合评估，得出符合中国路桥工程有限责任公司情况的风险评估结果，帮助黑山公路项目做出合理的风险管理决策。